Гибридная программа развития лидерских компетенций для руководителей до уровня CEO-3
Подготовка командных проектов к защите
Проектный трек
Мастер-классы. Защита проектов
Модуль 4
Клиентоориенти
рованность.
Критическое мышление. Стратегическое лидерство
рованность.
Критическое мышление. Стратегическое лидерство
Модуль 3
Управление изменениями. Навыки переговоров
Модуль 2
Клиентоориенти
рованность. Стратегические вызовы. Убедительная коммуникация
рованность. Стратегические вызовы. Убедительная коммуникация
Модуль 1
- Методология создания продуктов и сервисов, основанная на понимании потребностей клиентов, сочетании творческого и аналитического подходов и итеративной проверки гипотез
- Конкурентная стратегия в современных условиях. Реализация и принятие стратегии внутри компании, роли участников процесса
- Продвинутые технологии эффективной коммуникации
Формат модуля — офлайн
Клиентоориентированность. Стратегические вызовы. Убедительная коммуникация
Модуль 1
Офлайн
Убедительная коммуникация и питчинг
Тема 3
Офлайн
Стратегические вызовы в условиях неопределенности
Тема 2
Офлайн
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 1
Тема 1
Тема 1
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления
- Клиентоориентированные подходы в современном бизнесе
- Бриф для проектной работы. Дизайн-исследования. Подготовка исследовательского гайда
Тема 2
Стратегические вызовы в условиях неопределенности
- Конкурентная стратегия в современных условиях. Реализация и принятие стратегии внутри компании и роли участников процесса
- Стратегические приоритеты компании в ситуациях неопределенности. Как учесть различные варианты развития событий?
- Как научиться управлять текущими операциями и одновременно адаптироваться к изменениям?
Тема 3
Убедительная коммуникация и питчинг
Технологии успешной коммуникации:
- как быстро настроиться на собеседника, как втянуть его в разговор, какие вопросы нужно задавать вначале и какие в конце
- как лучше готовиться к презентации или переговорам
- как не потерять фокус внимания и не забыть важные цифры и аргументы
- как не поддаваться на провокации и манипуляции
- Развитие навыков управления изменениями и повышение толерантности к изменениям внутри компании
- Проработка навыков переговоров, позволяющая повысить эффективность переговорного процесса за счет улучшения результатов и экономии ресурсов
Формат модуля — офлайн
Управление изменениями. Навыки переговоров
Модуль 2
Офлайн
Навыки переговоров
Тема 2
Офлайн
Управление изменениями
Тема 1
Тема 1
Управление изменениями
- Методология внедрения изменений
- Стадии адаптации к изменениям
- Работа с сопротивлением
- Лидерство в управлении изменениями
- Способы поддержки себя и команды
- 8 этапов внедрения изменений
- Создание неотвратимости
- Формула коммуникации изменений
- Масштабирование изменений
- Оценка барьеров и методы работы лидера изменений
- Реинжиниринг процессов и структур для обеспечения закрепления изменений
Тема 2
Навыки переговоров
- Структура «8 шагов» как карта переговорного процесса
- Навыки, необходимые для прохождения каждого этапа с максимальной результативностью эффективная подготовка
- Конструктивный спор
- Работа с сигналами, работа с предложениями
- Основы компоновки и торга
- Грамотный обмен уступками на каждом этапе вплоть до завершения и подтверждения договоренности
Дизайн-мышление — это методология создания продуктов и сервисов, основанная на понимании потребностей клиентов, сочетании творческого и аналитического подходов и итеративной проверки гипотез
Формат — онлайн
Подготовка командных проектов к защите
Проектный трек
Онлайн на платформах Zoom и Teams
Подготовка командных проектов к защите
- Современные подходы лидерства. Ситуационное лидерство и инструменты обратной связи
- Научные инсайты и современные инструменты принятия управленческих решений
- Вторая часть методологии создания продуктов и сервисов
Формат модуля — офлайн
Клиентоориентированность.
Критическое мышление. Стратегическое лидерство
Критическое мышление. Стратегическое лидерство
Модуль 3
Офлайн
Стратегическое лидерство в условиях неопределенности. Ситуационное лидерство и инструменты обратной связи
Тема 3
Офлайн
Критическое мышление и принятие управленческих решений
Тема 2
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 2
Тема 1
Офлайн
Тема 1
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 2
- Прототипирование: теория и практика создания концептуальных прототипов
- Тестирования прототипов с пользователями
- Итерации и практика доработки и тестирования нового прототипа
Тема 2
Критическое мышление и принятие управленческих решений
- Современные тренды в принятии управленческих решений
- Механизмы принятия экономических решений
- Фундаментальные законы восприятия
- Принятие решений в группах
- Самодиагностика группы: какие факторы поведения в нашем организационном контексте
Тема 3
Стратегическое лидерство в условиях неопределенности. Ситуационное лидерство и инструменты обратной связи
- Парадокс успеха. Успех компании и личный успех. Роль руководителя в проектировании успеха коллектива
- Менеджер vs Лидер. Формулы «эффективного» и «неэффективного» менеджера
- Выбор подходящего стиля управления
- Обмен развивающей обратной связью
- Защита групповых проектов — завершение программы
- Навыки деловой структурированной презентации
- Финансовый курс
- Предпринимательское мышление
Формат модуля — онлайн и офлайн
Мышление предпринимателя. Финансовый курс. Навыки деловой структурированной презентации. Защита проектов
Модуль 4
Офлайн
Защита проектов
Онлайн на платформах Zoom и Teams
Тема 3
PRO презентации: дизайн и структура
Онлайн на платформах Zoom и Teams
Как готовить финансовую сторону защиты проектов
Тема 2
Онлайн на платформах Zoom и Teams
Мышление предпринимателя
Тема 1
Тема 2
Как готовить финансовую сторону защиты проектов
- Теория и практика на основе реальных кейсов
Тема 3
PRO презентации: дизайн и структура
- Формирование структуры презентации
- Основные принципы визуального дизайна
- Донесение смыслов и создание запоминающихся презентаций
Остались вопросы?
Назарова Ксения
пн.-пт.: с 9:00 до 18:00 (московское время)
менеджер программы
