Гибридная программа развития лидерских компетенций для руководителей до уровня CEO — 3
Корпоративная академия
Проектный трек
Подготовка командных проектов к защите
Модуль 4
Мастер-классы. Защита проектов
Модуль 3
Клиентоориенти
рованность.
Критическое мышление. Стратегическое лидерство
рованность.
Критическое мышление. Стратегическое лидерство
Модуль 2
Управление изменениями. Навыки переговоров
Модуль 1
Клиентоориенти
рованность. Стратегические вызовы. Убедительная коммуникация
рованность. Стратегические вызовы. Убедительная коммуникация
Модуль 1
Клиентоориентированность. Стратегические вызовы. Убедительная коммуникация
Убедительная коммуникация и питчинг
Тема 3
Стратегические вызовы в условиях неопределенности
Тема 2
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 1
Тема 1
К обучению
Формат модуля - оффлайн
- Методология создания продуктов и сервисов, основанная на понимании потребностей клиентов, сочетании творческого и аналитического подходов и итеративной проверки гипотез
- Конкурентная стратегия в современных условиях. Реализация и принятие стратегии внутри компании, роли участников процесса
- Продвинутые технологии эффективной коммуникации
Модуль 2
Управление изменениями. Навыки переговоров
- Развитие навыков управления изменениями и повышение толерантности к изменениям внутри компании
- Проработка навыков переговоров, позволяющая повысить эффективность переговорного процесса за счет улучшения результатов и экономии ресурсов
Навыки переговоров
Тема 2
Управление изменениями
Тема 1
Формат модуля - оффлайн
Проектный трек
Подготовка командных проектов к защите
Подготовка командных проектов к защите
Дизайн-мышление – это методология создания продуктов и сервисов, основанная на понимании потребностей клиентов, сочетании творческого и аналитического подходов и итеративной проверки гипотез.
Формат - онлайн
Модуль 3
Клиентоориентированность.
Критическое мышление. Стратегическое лидерство
Критическое мышление. Стратегическое лидерство
Критическое мышление и принятие управленческих решений
Тема 2
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 2
Тема 1
К обучению
Стратегическое лидерство в условиях неопределенности. Ситуационное лидерство и инструменты обратной связи
Тема 3
Формат модуля - оффлайн
- Вторая часть методологии создания продуктов и сервисов
- Научные инсайты и современные инструменты принятия управленческих решений
- Современные подходы лидерства. Ситуационное лидерство и инструменты обратной связи
Защита проектов
Тема 3
PRO презентации: дизайн и структура
Как готовить финансовую сторону защиты проектов
Тема 2
Мышление предпринимателя
Тема 1
- Предпринимательское мышление
- Финансовый курс
- Навыки деловой структурированной презентации
- Защита групповых проектов – завершение программы
Формат модуля - онлайн и оффлайн
Мышление предпринимателя. Финансовый курс. Навыки деловой структурированной презентации. Защита проектов
Модуль 4
Тема 1
Управление изменениями
- Методология внедрения изменений
- Стадии адаптации к изменениям
- Работа с сопротивлением
- Лидерство в управлении изменениями
- Способы поддержки себя и команды
- 8 этапов внедрения изменений
- Создание неотвратимости
- Формула коммуникации изменений
- Масштабирование изменений
- Оценка барьеров и методы работы лидера изменений
- Реинжиниринг процессов и структур для обеспечения закрепления изменений
Тема 2
Навыки переговоров
- Структура «8 шагов» как карта переговорного процесса
- Навыки, необходимые для прохождения каждого этапа с максимальной результативностью эффективная подготовка
- Конструктивный спор
- Работа с сигналами, работа с предложениями
- Основы компоновки и торга
- Грамотный обмен уступками на каждом этапе вплоть до завершения и подтверждения договоренности.
Тема 1
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления
- Клиентоориентированные подходы в современном бизнесе
- Бриф для проектной работы. Дизайн-исследования. Подготовка исследовательского гайда
Тема 2
Стратегические вызовы в условиях неопределенности
- Конкурентная стратегия в современных условиях. Реализация и принятие стратегии внутри компании и роли участников процесса
- Стратегические приоритеты компании в ситуациях неопределенности. Как учесть различные варианты развития событий?
- Как научиться управлять текущими операциями и одновременно адаптироваться к изменениям?
Тема 3
Убедительная коммуникация и питчинг
Технологии успешной коммуникации:
- как быстро настроиться на собеседника, как втянуть его в разговор, какие вопросы нужно задавать вначале и какие в конце
- как лучше готовиться к презентации или переговорам?
- как не потерять фокус внимания и не забыть важные цифры и аргументы?
- как не поддаваться на провокации и манипуляции?
Тема 1
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 2
- Прототипирование: теория и практика создания концептуальных прототипов
- Тестирования прототипов с пользователями
- Итерации и практика доработки и тестирования нового прототипа
Тема 2
Критическое мышление и принятие управленческих решений
- Современные тренды в принятии управленческих решений
- Механизмы принятия экономических решений
- Фундаментальные законы восприятия
- Принятие решений в группах
- Самодиагностика группы: какие факторы поведения в нашем организационном контексте
Тема 3
Стратегическое лидерство в условиях неопределенности. Ситуационное лидерство и инструменты обратной связи
- Парадокс успеха. Успех компании и личный успех. Роль руководителя в проектировании успеха коллектива
- Менеджер vs Лидер. Формулы «эффективного» и «неэффективного» менеджера
- Выбор подходящего стиля управления
- Обмен развивающей обратной связью
Тема 2
Как готовить финансовую сторону защиты проектов
- Теория и практика на основе реальных кейсов
Тема 3
PRO презентации: дизайн и структура
- Формирование структуры презентации
- Основные принципы визуального дизайна
- Донесение смыслов и создание запоминающихся презентаций
Команда модуля 1
Команда модуля 2
Преподаватели
Команда модуля 3
Команда модуля 4
Преподаватели
Трекер
Преподаватели
Спикер курса 6
Надежда Фомина
Руководитель управления обучения и развития руководителей и офисного персонала, Корпоративная Академия Магнит
Елена Фабер
Директор Корпоративной академии Магнит, Бизнес-тренер
Татьяна Кирюшина
Тренер программы по развитию управленческих навыков для менеджеров высшего и среднего звена A.R.M.S. Training House
Тимур андреев
Генеральный директор A.R.M.S. Training House
Преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
алексей фокин
Доктор физико-математических наук, профессор
Сергей Филонович
Заведующий лаборатории дизайн-мышления НИУ ВШЭ, доцент
Профессор, к.б.н., Ведущий научный сотрудник Института когнитивных нейронаук НИУ ВШЭ
Василий Ключарев
Остались вопросы?
Назарова Ксения
пн.-пт.: с 9:00 до 18:00 (московское время)
менеджер программы
Надежда Фомина
Руководитель управления обучения и развития руководителей и офисного персонала, Корпоративная Академия Магнит.
Эксперт с практическим опытом в бизнесе и HR, сертифицированный фасилитатор и коуч, бизнес-тренер.
Елена Фабер
Директор Корпоративной академии Магнит, Бизнес-тренер.
Эксперт в области управления в розничной торговле, обучения и развития персонала.
Тимур Андреев
Генеральный директор A.R.M.S. Training House.
Эксперт в области развития бизнеса, маркетинга и финансового менеджмента в нефтехимической (Petrolite Limited), табачной (Philip Morris International) и гостиничной (Sofitel Iris Hotel) индустриях.
Эксперт в области развития бизнеса, маркетинга и финансового менеджмента в нефтехимической (Petrolite Limited), табачной (Philip Morris International) и гостиничной (Sofitel Iris Hotel) индустриях.
Татьяна Кирюшина
Тренер программы по развитию управленческих навыков для менеджеров высшего и среднего звена A.R.M.S. Training House.
Эксперт в области обучения и развития персонала, профессиональный коуч топ-менеджеров российских и иностранных компаний, а также правительства Москвы.
Эксперт в области обучения и развития персонала, профессиональный коуч топ-менеджеров российских и иностранных компаний, а также правительства Москвы.
Павел Волощук
Доцент Департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ, заведующий лаборатории дизайн-мышления НИУ ВШЭ, доцент, академический руководитель образовательный программы "Управление цифровым продуктом".
Ранее руководитель направления «дизайн-мышление» в Академии лидерства и дизайн-мышления в Корпоративном университете Сбербанка. Работал в таких компаниях как Оргкомитет «Сочи 2014», ЭКОПСИ-консалтинг, РЖД. Автор книги по сервис-дизайну (Эксмо, 2019). Успешно завершил программу This is Service Design Doing (Executive School Amsterdam).
Ранее руководитель направления «дизайн-мышление» в Академии лидерства и дизайн-мышления в Корпоративном университете Сбербанка. Работал в таких компаниях как Оргкомитет «Сочи 2014», ЭКОПСИ-консалтинг, РЖД. Автор книги по сервис-дизайну (Эксмо, 2019). Успешно завершил программу This is Service Design Doing (Executive School Amsterdam).
Василий Ключарев
Профессор, к.б.н., Ведущий научный сотрудник Института когнитивных нейронаук НИУ ВШЭ.
Работал в Европе, преподавал в Aaltoo Univerity (Финляндия), University of Basel (Швейцария), Erasmus University Rotterdam (Нидерланды). Проводил лекции для Сбербанка, Администрации Президента, Bank for International Settlements (Basel), Севергрупп, Richemont Luxury Good и др.
Член профессионального международного сообщества Society for Neuroeconomics и Society for Neuroscience. Автор многочисленных интервью, публикаций и лекций на корпоративных программах по лидерству, командообразованию и эмоциональному интеллекту.
Работал в Европе, преподавал в Aaltoo Univerity (Финляндия), University of Basel (Швейцария), Erasmus University Rotterdam (Нидерланды). Проводил лекции для Сбербанка, Администрации Президента, Bank for International Settlements (Basel), Севергрупп, Richemont Luxury Good и др.
Член профессионального международного сообщества Society for Neuroeconomics и Society for Neuroscience. Автор многочисленных интервью, публикаций и лекций на корпоративных программах по лидерству, командообразованию и эмоциональному интеллекту.
Алексей Беляков
Профессор департамента стратегического и международного менеджмента Высшей школы бизнеса.
НИУ ВШЭ, Руководитель с более чем 25-летним опытом в управлении компаниями, разработке и реализации стратегий, управленческом консалтинге.
НИУ ВШЭ, Руководитель с более чем 25-летним опытом в управлении компаниями, разработке и реализации стратегий, управленческом консалтинге.
Галина Кушнарева
Приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, эксперт в области бизнес-коммуникации, публичные выступления для первых лиц, выступления в стиле TED.
Оксана Яцунова
Выпускница Международной школы бизнес тренеров ICBT, сертифицированный digital-тренер и методолог.
С 2017г. занимается обучением и развитием сотрудников.
Разработчик обучающих программ по регулярному менеджменту, коммуникациям и тренерскому мастерству.
Ведет проекты по развитию тренерских компетенций.
С 2017г. занимается обучением и развитием сотрудников.
Разработчик обучающих программ по регулярному менеджменту, коммуникациям и тренерскому мастерству.
Ведет проекты по развитию тренерских компетенций.
Сергей Филонович
Доктор физико-математических наук, профессор, руководитель департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Алексей Фокин
Приглашенный преподаватель ВШБ ВШЭ.