Гибридная программа развития лидерских компетенций для руководителей до уровня CEO — 3
Корпоративная академия
Проектный трек
Подготовка командных проектов к защите
Модуль 4
Мастер-классы. Защита проектов
Модуль 3
Клиентоориенти
рованность.
Управление командой. Стратегическое лидерство
рованность.
Управление командой. Стратегическое лидерство
Модуль 2
Клиентоориенти
рованность. Критическое мышление. Убедительная коммуникация
рованность. Критическое мышление. Убедительная коммуникация
Модуль 1
Управление изменениями. Навыки переговоров
Модуль 1
Управление изменениями. Навыки переговоров
- Развитие навыков управления изменениями и повышение толерантности к изменениям внутри компании
- Проработка навыков переговоров, позволяющая повысить эффективность переговорного процесса за счет улучшения результатов и экономии ресурсов
Навыки переговоров
Тема 2
Управление изменениями
Тема 1
Формат модуля - оффлайн
Модуль 2
Клиентоориентированность. Критическое мышление. Убедительная коммуникация
Убедительная коммуникация
Тема 3
Критическое мышление и принятие управленческих решений
Тема 2
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 1
Тема 1
К обучению
Формат модуля - оффлайн
- Методология создания продуктов и сервисов, основанная на понимании потребностей клиентов, сочетании творческого и аналитического подходов и итеративной проверки гипотез
- Научные инсайты и современные инструменты принятия управленческих решений
- Продвинутые технологии эффективной коммуникации
Проектный трек
Подготовка командных проектов к защите
Подготовка командных проектов к защите
Дизайн-мышление – это методология создания продуктов и сервисов, основанная на понимании потребностей клиентов, сочетании творческого и аналитического подходов и итеративной проверки гипотез.
Формат - онлайн
Модуль 3
Клиентоориентированность.
Управление командой. Стратегическое лидерство.
Управление командой. Стратегическое лидерство.
Инструменты недирективного лидерства для управления командой
Тема 2
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 2
Тема 1
К обучению
Стратегическое лидерство в условиях неопределенности
Тема 3
Формат модуля - оффлайн
- Вторая часть методологии создания продуктов и сервисов
- Три «столпа» недирективного лидерства. Коучинговый подход в управлении. Развивающая обратная связь. Фасилитация
- Современные подходы лидерства: позиционное лидерство, динамическое лидерство, поведение как основа лидерства. Типология власти
Защита проектов
Тема 3
PRO презентации: дизайн и структура
Как готовить финансовую сторону защиты проектов
Тема 2
Мышление предпринимателя
Тема 1
- Предпринимательское мышление
- Финансовый курс
- Навыки деловой структурированной презентации
- Защита групповых проектов – завершение программы
Формат модуля - онлайн и оффлайн
Мышление предпринимателя. Финансовый курс. Навыки деловой структурированной презентации. Защита проектов
Модуль 4
Тема 1
Управление изменениями
- Методология внедрения изменений
- Стадии адаптации к изменениям
- Работа с сопротивлением
- Лидерство в управлении изменениями
- Способы поддержки себя и команды
- 8 этапов внедрения изменений
- Создание неотвратимости
- Формула коммуникации изменений
- Масштабирование изменений
- Оценка барьеров и методы работы лидера изменений
- Реинжиниринг процессов и структур для обеспечения закрепления изменений
Тема 2
Навыки переговоров
- Структура «8 шагов» как карта переговорного процесса
- Навыки, необходимые для прохождения каждого этапа с максимальной результативностью эффективная подготовка
- Конструктивный спор
- Работа с сигналами, работа с предложениями
- Основы компоновки и торга
- Грамотный обмен уступками на каждом этапе вплоть до завершения и подтверждения договоренности.
Тема 1
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления
- Клиентоориентированные подходы в современном бизнесе
- Бриф для проектной работы. Дизайн-исследования. Подготовка исследовательского гайда
Тема 2
Критическое мышление и принятие управленческих решений
- Современные тренды в принятии управленческих решений
- Механизмы принятия экономических решений
- Фундаментальные законы восприятия
- Принятие решений в группах
- Самодиагностика группы: какие факторы поведения в нашем организационном контексте
Тема 3
Убедительная коммуникация
- Целеполагание и мотивация сторон коммуникации
- Субъекты коммуникации и ролевые модели: арбитр, эксперт, внутренний клиент
- Психологические средства установления и поддержания контакта
- Коммуникативная дипломатия: работа с вопросами и провокациями
- Проработка текста презентации, аргументация
- Управление волнением
Тема 1
Клиентоориентированность и инструменты дизайн-мышления. Часть 2
- Прототипирование: теория и практика создания концептуальных прототипов
- Тестирования прототипов с пользователями
- Итерации и практика доработки и тестирования нового прототипа
Тема 2
Инструменты недирективного лидерства для управления командой
- Инструменты недирективного лидерства
- Коучинговый подход в управлении
- Обмен развивающей обратной связью
- Фасилитация
Тема 3
Стратегическое лидерство в условиях неопределенности
- Позиционное лидерство, динамическое лидерство, поведение как основа лидерства
- Парадокс успеха. Успех компании и личный успех. Роль руководителя в проектировании успеха коллектива
- Менеджер vs Лидер. Формулы «эффективного» и «неэффективного» менеджера.
- Типология власти
- Эмоции и поведение лидера
Тема 2
Как готовить финансовую сторону защиты проектов
- Теория и практика на основе реальных кейсов
Тема 3
PRO презентации: дизайн и структура
- Формирование структуры презентации
- Основные принципы визуального дизайна
- Донесение смыслов и создание запоминающихся презентаций
Команда модуля 1
Преподаватели
Команда модуля 2
Команда модуля 3
Команда модуля 4
Преподаватели
Трекер
Преподаватели
Спикер курса 6
Надежда Фомина
Руководитель управления обучения и развития руководителей и офисного персонала, Корпоративная Академия Магнит
Елена Фабер
Директор Корпоративной академии Магнит, Бизнес-тренер
Татьяна Кирюшина
Тренер программы по развитию управленческих навыков для менеджеров высшего и среднего звена A.R.M.S. Training House
Тимур андреев
Генеральный директор A.R.M.S. Training House
Павел Волощук
Заведующий лаборатории дизайн-мышления НИУ ВШЭ, доцент
Василий Ключарев
Профессор, к.б.н., Ведущий научный сотрудник Института когнитивных нейронаук НИУ ВШЭ
Михаил Григорян
Преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Евгений Доценко
Преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Сергей Филонович
Доктор физико-математических наук, профессор
Елена Вобликова
Преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ
Заведующий лаборатории дизайн-мышления НИУ ВШЭ, доцент
Остались вопросы?
Корниленко Ксения
пн.-пт.: с 9:00 до 18:00 (московское время)
менеджер программы
Надежда Фомина
Руководитель управления обучения и развития руководителей и офисного персонала, Корпоративная Академия Магнит.
Эксперт с практическим опытом в бизнесе и HR, сертифицированный фасилитатор и коуч, бизнес-тренер.
Елена Фабер
Директор Корпоративной академии Магнит, Бизнес-тренер.
Эксперт в области управления в розничной торговле, обучения и развития персонала.
Тимур Андреев
Генеральный директор A.R.M.S. Training House.
Эксперт в области развития бизнеса, маркетинга и финансового менеджмента в нефтехимической (Petrolite Limited), табачной (Philip Morris International) и гостиничной (Sofitel Iris Hotel) индустриях.
Эксперт в области развития бизнеса, маркетинга и финансового менеджмента в нефтехимической (Petrolite Limited), табачной (Philip Morris International) и гостиничной (Sofitel Iris Hotel) индустриях.
Татьяна Кирюшина
Тренер программы по развитию управленческих навыков для менеджеров высшего и среднего звена A.R.M.S. Training House.
Эксперт в области обучения и развития персонала, профессиональный коуч топ-менеджеров российских и иностранных компаний, а также правительства Москвы.
Эксперт в области обучения и развития персонала, профессиональный коуч топ-менеджеров российских и иностранных компаний, а также правительства Москвы.
Павел Волощук
Доцент Департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ, заведующий лаборатории дизайн-мышления НИУ ВШЭ, доцент, академический руководитель образовательный программы "Управление цифровым продуктом".
Ранее руководитель направления «дизайн-мышление» в Академии лидерства и дизайн-мышления в Корпоративном университете Сбербанка. Работал в таких компаниях как Оргкомитет «Сочи 2014», ЭКОПСИ-консалтинг, РЖД. Автор книги по сервис-дизайну (Эксмо, 2019). Успешно завершил программу This is Service Design Doing (Executive School Amsterdam).
Ранее руководитель направления «дизайн-мышление» в Академии лидерства и дизайн-мышления в Корпоративном университете Сбербанка. Работал в таких компаниях как Оргкомитет «Сочи 2014», ЭКОПСИ-консалтинг, РЖД. Автор книги по сервис-дизайну (Эксмо, 2019). Успешно завершил программу This is Service Design Doing (Executive School Amsterdam).
Василий Ключарев
Профессор, к.б.н., Ведущий научный сотрудник Института когнитивных нейронаук НИУ ВШЭ.
Работал в Европе, преподавал в Aaltoo Univerity (Финляндия), University of Basel (Швейцария), Erasmus University Rotterdam (Нидерланды). Проводил лекции для Сбербанка, Администрации Президента, Bank for International Settlements (Basel), Севергрупп, Richemont Luxury Good и др.
Член профессионального международного сообщества Society for Neuroeconomics и Society for Neuroscience. Автор многочисленных интервью, публикаций и лекций на корпоративных программах по лидерству, командообразованию и эмоциональному интеллекту.
Работал в Европе, преподавал в Aaltoo Univerity (Финляндия), University of Basel (Швейцария), Erasmus University Rotterdam (Нидерланды). Проводил лекции для Сбербанка, Администрации Президента, Bank for International Settlements (Basel), Севергрупп, Richemont Luxury Good и др.
Член профессионального международного сообщества Society for Neuroeconomics и Society for Neuroscience. Автор многочисленных интервью, публикаций и лекций на корпоративных программах по лидерству, командообразованию и эмоциональному интеллекту.
Евгений Доценко
Приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, директор R&D, руководитель направления «HR-консалтинг», лидер практики «Системное мышление» в ГК «Институт тренинга – АРБ Про».
Master of Behavioural Science, London School of Economics & Political Science 2018. IAF Certified™ Professional Facilitator. Сертифицированный бизнес-тренер России, уровень – мастер (сертификат НАСДОБР, 2015). Сертифицированный тренер по типологии MBTI. Член American Society for Training & Development (США) и Chartered Institute of Personnel & Development (Великобритания).
Master of Behavioural Science, London School of Economics & Political Science 2018. IAF Certified™ Professional Facilitator. Сертифицированный бизнес-тренер России, уровень – мастер (сертификат НАСДОБР, 2015). Сертифицированный тренер по типологии MBTI. Член American Society for Training & Development (США) и Chartered Institute of Personnel & Development (Великобритания).
Михаил Григорян
Приглашенный преподаватель Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, психолог, тренер, консультант, один из ведущих специалистов по коммуникации в России и СНГ.
С 1996 года он консультирует и тренирует представителей политической и бизнес-элиты, руководителей и сотрудников известных российских и международных компаний. Педагогический подход к методологии обучения и более 30 лет тренингового и консалтингового опыта позволили создать уникальную авторскую систему формирования эффективных коммуникативных навыков. Михаил Григорян сопровождает выборы мэров, губернаторов и членов законодательных собраний в ряде регионов России; принимал участие в выборах в Государственную Думу России 2011, 2016 и 2021 годах и выборах Президента России 2012 и 2018 годах.
С 1996 года он консультирует и тренирует представителей политической и бизнес-элиты, руководителей и сотрудников известных российских и международных компаний. Педагогический подход к методологии обучения и более 30 лет тренингового и консалтингового опыта позволили создать уникальную авторскую систему формирования эффективных коммуникативных навыков. Михаил Григорян сопровождает выборы мэров, губернаторов и членов законодательных собраний в ряде регионов России; принимал участие в выборах в Государственную Думу России 2011, 2016 и 2021 годах и выборах Президента России 2012 и 2018 годах.
Оксана Яцунова
Выпускница Международной школы бизнес тренеров ICBT, сертифицированный digital-тренер и методолог.
С 2017г. занимается обучением и развитием сотрудников.
Разработчик обучающих программ по регулярному менеджменту, коммуникациям и тренерскому мастерству.
Ведет проекты по развитию тренерских компетенций.
С 2017г. занимается обучением и развитием сотрудников.
Разработчик обучающих программ по регулярному менеджменту, коммуникациям и тренерскому мастерству.
Ведет проекты по развитию тренерских компетенций.
Сергей Филонович
Доктор физико-математических наук, профессор, руководитель департамента организационного поведения и управления человеческими ресурсами Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.
Елена Вобликова
Приглашенный преподаватель ВШБ ВШЭ, собственник и идеолог консалтинговой компании «Ди Энд Эйч Эксперт», мастер-коуч, бизнес-тренер, консультант по развитию персонала.
Сертифицированный коуч и бизнес-тренер Института CIPD (The Chartered Institute of Personnel Development, UK). MBA Diploma, KU Leuven, Belgium. C 2000 года: успешный опыт персонального коучинга, более 7000 часов практики. С 1995 года: успешный опыт разработки и проведения тренингов, семинаров, мастер-классов, стратегических сессий.
Сертифицированный коуч и бизнес-тренер Института CIPD (The Chartered Institute of Personnel Development, UK). MBA Diploma, KU Leuven, Belgium. C 2000 года: успешный опыт персонального коучинга, более 7000 часов практики. С 1995 года: успешный опыт разработки и проведения тренингов, семинаров, мастер-классов, стратегических сессий.