Энергия лидерства
Программа карьерного развития руководителей. Лидерские компетенции для перехода в новую роль.
О программе
ОСНОВА ЛИДЕРСТВА — энергия. Формула внутренней энергии была открыта профессором физиком и математиком Рудольфом Готтлибом.
ВНУТРЕННЯЯ ЭНЕРГИЯ — это сумма двух энергий: энергии движения и энергии взаимодействия.
ЭНЕРГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ отвечает за умение слышать коллег и клиентов, выстраивать атмосферу доверия на основе человеческой мотивации, раскрывать потенциал команды.
ЭНЕРГИЯ ДВИЖЕНИЯ помогает в принятии решений в условиях неопределенности и формирует системный подход, когда лидер направляет работу команд и развивает бизнес без постоянного контроля.
ТРИ УРОВНЯ ПРОГРАММЫ — для руководителей в зависимости от уровня грейдов. На каждом уровне программы вы научитесь принимать сложные решения, управлять эффективностью на основе человеческой мотивации и доверия, строить будущее бизнеса, избегая выгорания, чтобы быть не только эффективным, но и счастливым.
Перейти
Для руководителей, которые готовятся занять позиции 15 грейдов
Для руководителей, которые готовятся занять позиции 14 грейдов
Перейти
Для тех, кто готовится стать руководителем 12–13 грейдов
Перейти
Программа уровня Grow стартует в феврале 2022
Программа уровня Start стартует в 3 квартале 2022
компетенций
для перехода в новую роль
Формирование эффективной команды
Сотрудничество
Эффективная коммуникация
Ориентация на покупателя / клиента
Влияние на культуру
Системное мышление
Планирование и контроль
Принятие решений
Результативность
Стратегическое видение
Способность к изменениям и инновациям
Умения выстраивать конструктивные коммуникации с клиентами и партнерами, создавать атмосферу доверия и сотрудничества, раскрывать потенциал команды.
Энергия взаимодействия
Энергия движения
Помогает в принятии решений в условиях неопределенности и формирует системный подход, когда лидер направляет работу команд и развивает бизнес без постоянного контроля.
Преимущества
Обучение в удобное для вас время и в удобном формате
Практичные знания, которые можно сразу применить в работе
Обучение у ведущих экспертов в области лидерства и управления
Опыт внутренних экспертов «Магнита»
Развитие навыков для перехода в новую роль
Интенсивное взаимодействие
с коллегами из разных направлений, обмен опытом и экспертизой
Укрепление взаимосвязей с руководителями из других подразделений
Ценные призы и подарки для лидеров рейтинга
Мощный заряд энергии для дальнейшей эффективной работы
Платформа «Эквио» с материалами для самостоятельного изучения
Команда проекта
Директор по персоналу Магнит. Спонсор проекта.
Анна Боброва
Елена Фабер
Директор Корпоративной Академии Магнит
Надежда Фомина
Руководитель управления по обучению и развития руководителей и офисного персонала. Академический директор программы.
Дарья Храмцовская
Менеджер программы
Павел Пирожков
Менеджер программы
ENERGY
Условия карьерного развития в программе
КАК ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОГРАММУ?
Зачисление на программу проводится по итогам центров оценки и развития согласно системы управления талантами в зависимости от уровня грейда. Каждый уровень программы готовит руководителей к новой управленческой роли соответствующего грейда. Для того, чтобы начать свое карьерное развитие в программе, обсудите со своим руководителем ваш карьерный потенциал и необходимые действия для предоставления вашей кандидатуры в центр оценки и развития.
Ориентация на покупателя/клиента
Умение слушать потребности клиентов, создавать продукты и сервисы, которые они сами захотят купить.

  • Улучшение сервиса
  • Сбор информации о потребностях клиентов
  • Учет интересов клиента
Умение убеждать людей и отстаивать свои позиции.

  • Донесение позиции
  • Влияние
  • Эмоциональная устойчивость
  • Умение выступать публично
Навыки коммуникации для построения крепких партнерств с коллегами и клиентами.

  • Взаимодействие
  • Внимательность к мнениям других
  • Разрешение конфликтов
Развитие самостоятельности команды, умение поддержать продуктивную атмосферу.

  • Поддержка экспертизы команды
  • Постановка задач
  • Развитие подчиненных
  • Мотивация
  • Приверженность корпоративной культуре
  • Поддержание имиджа
  • Социальная ответственность
  • Ответственное отношение к ресурсам
Умение вычленять важное в большом объеме информации и оценивать ее качество.

  • Работа с информацией
  • Качество решений
  • Комплексность
  • Работа с большим объемом данных
Умение выстроить работу команды так, чтобы не контролировать каждый шаг и в первую очередь делать то, что действительно важно.

  • Планирование работы
  • Расчет ресурсов
  • Расстановка приоритетов
  • Контроль
Умение оценить риски и не сомневаться в принятии самых сложных решений.

  • Управленческая смелость
  • Учет рисков и последствий
  • Принятие сложных решений
Умение построить свою работу и работу команды так, чтобы всегда добиваться результата.

  • Целеустремленность
  • Соблюдение сроков и качества
  • Предупреждение о проблемах
  • Ответственность
Навыки стратегического планирования и внутреннего предпринимательства.

  • Понимание тенденций рынка
  • Анализ конкурентоспособности
  • Стратегическое развитие
Управление изменениями и умение видеть потенциал в инновациях раньше, чем остальные.

  • Поддержка изменений
  • Саморазвитие
  • Цифровая компетентность
  • Поиск новых технологий
  • Внедрение лучших практик